智能自动化的浪潮为制造业带来了翻天覆地的变化。为顺应时代潮流、引领行业发展，铁姆肯公司大力推进自动化进程，如今不仅能向客户提供事半功倍的解决方案，还显著提升了公司运营效率、员工安全性和环境可持续性。

　　肩负铁姆肯公司自动化使命的工艺设计和开发总经理Bernie Ulmer，他的核心任务是协助铁姆肯公司构建现代化的生产线、完成工厂布局的优化，并确保全球团队集中精力实现同一目标。这份工作隶属制造工艺工程领域，就是将白板上的概念图景转化为现实存在的实体，由此构建更为高效的生产布局、机械设备、自动化机器人以及工艺流程。

　　在本篇文章中，Bernie Ulmer将向我们展示他在制造工艺工程领域的职业生涯、领导策略以及对全球制造自动化趋势的深刻见解。

　　Q1：您是如何进入制造工艺工程领域，并开启自己的领导生涯的?

　　Bernie Ulmer：就像《The Knack》漫画里的那个小孩一样，我小时候总是痴迷于拆解各种物品，了解它们的运作原理和修理方法。1997年，我在Torrington开始了我的职业生涯。2003年，我所在的公司被铁姆肯公司收购，随后便搬到了北卡罗来纳州的阿什伯勒工厂，并开始在那里领导并推进更大的项目。

　　2015年，我前往中国，帮助无锡团队实现轴承生产线的现代化和自动化、建设大型圆锥滚子轴承生产线。2023年，我们在无锡实现了一项令人瞩目的成就——风机轴承的自动化生产线的建设。今年，我们将在中国湘潭市完成一条更大的风机轴承生产线，以及在印度巴鲁奇建造一座新工厂。

　　我总是怀揣着无限动力，去实现一个又一个项目目标。我早已意识到，作为一名领导者，我能够引领团队稳步迈向正确的方向，这份责任与担当让我备感愉悦。

　　Q2：您目前肩负哪些职责?

　　Bernie Ulmer：我的职责是协助铁姆肯公司构建现代化的生产线，并完成工厂布局的优化。通过倡导自动化理念与引入先进技术，助力公司提升生产效率及产能，同时优化项目预算和使用效率。这些规模庞大的项目至关重要，通常需耗时两年来不断完善所有细节、确定各项事宜，并在此期间持续进行改进。我的任务是确保团队成员保持专注，协调合作，以便将理论概念转化为具备实际运行能力的全面工程化系统。

　　Q3：智能自动化对铁姆肯公司员工有何影响?

　　Bernie Ulmer：当前，我们工厂的操作人员普遍期望能在自动化工厂环境中工作。因此，我们需要明确哪些生产环节适合自动化。我们将在适合的生产环节采用人工智能技术，而不是将其用于机械性地移动产品。我们需要确保机器人与物料搬运设备能迅速精确地完成复杂而重复的任务，让员工能够更专注于更具意义且成效更为显著的工作中。

　　先进的自动化设备可以帮助我们更高效地实现Timken®的卓越品质，并通过优化生产流程，减少空间占用和降低成本。随着全球劳动力成本的上升和合格劳动者越来越稀缺，自动化设备有助于确保员工能够更专注于工作，提升对铁姆肯公司的忠诚度，并激发他们在此完成个人职业生涯。

　　Q4：对于这些大型的全球项目，您采取了怎样的领导策略?

　　Bernie Ulmer：首先，在我多年的职业经历中，我意识到沟通与协调能力的重要性，这些与专业知识同等重要。我始终秉持真诚与真实的领导风格，避免空洞虚假。我专注于探究问题的核心原因，期望所有事务都能保持开放和透明，这样无论其结果如何，都有助于确保我们始终保持有效的沟通和合作。

　　其次，在当前的职场环境中，招聘与保留人才是一个重大挑战。为了促进员工在职业生涯中的成长与发展，我会为他们提供兼具吸引力和挑战性的任务。希望通过这种方式，未来可以有合适的人选能够接替我的职位。

　　最后在实际工作中，智能自动化的应用，可以让更多员工有时间、精力提升自己。铁姆肯公司为员工提供了各种培训机会，如业务能力培养计划和制造学院计划，这些计划都旨在培养制造业的领导人才。

　　125年来，铁姆肯公司是值得信赖的伙伴和市场领导者，为全球众多行业客户提供安全高效的先进解决方案。公司将自动化进程置于重要地位，大力支持内外部自动化项目发展，这使生产自动化进程保持全球领先，能为客户提供更优方案。

　　铁姆肯公司重视人才培养，鼓励员工积极面对新挑战，这不仅促进了员工的自身发展和知识技能扩展，还为公司创造更多价值。未来，铁姆肯公司精益求精的团队仍将站在时代前沿，与客户共同迎接智能未来的挑战。这一切源于公司对自动化的追求和对人才的重视。