（记者余嘉仁）“这套‘油品券+牛奶’组合礼包特别划算，我将海报发到您微信上，您扫码即可下单。”10月31日，重庆销售神女湖加油站员工陈娟在微信上成功向客户销售一单商品。

　　今年年初以来，重庆销售建立完善以客户为中心的营销体制机制，坚持推动互联网业务快速发展，以“中油重庆”小程序、“中油好客e站”APP等平台为依托，积极推进全员分销、全员推卡等新营销模式，员工开发客户的意识和能力持续提升。截至10月底，公司员工累计完成分销额超3600万元，完成年度计划的511%。

　　全员分销推卡，“三支队伍”聚合力。重庆销售整合零售、直批、非油、新能源和互联网营销力量，以全员营销为目标构建客户经理、加油站人员、非加油站人员“三支队伍”，鼓励全员参与分销和推荐办卡工作。公司推出覆盖全员的“产品分销码”和“好客e站推荐码”，建立线上员工分销中心。员工可对“中油重庆”商城上的任意商品快速生成专属二维码，一键分享到朋友圈、客户群、亲友群，做到随时随地快捷营销、裂变带货。“手持双码，分销办卡”“人人都是经营主角”的阿米巴经营理念深入人心。10月份，公司员工分销收入在线上销售收入中占比达80%。

　　全员“赛马比拼”，创先争优激活力。重庆销售实施“人单合一”的考核激励办法，确保分销奖励准确兑现给具体业绩贡献者，进一步激发全员销售热情。公司还建立全员营销“赛马比拼”机制，分层级分环节组织对标，定期通报排名结果，对排名靠前的给予奖励，对排名靠后的进行指导，营造“比学赶帮超”的良好氛围。

　　全员宣传推广，高频“发声”添动力。重庆销售聚力“渝YOU同行”宣传品牌，建立全员宣传推广机制，落实年月滚动宣传方案，围绕不同营销主题倾力打造宣传文案。开展“指尖微光”活动，鼓励员工对公司发布的短视频作品积极点赞、收藏、转发、评论，引导广大员工倾力发声，营造“人人争当宣传员”的浓厚氛围。